يُدرِك مستثمرونا أنّ نجاح أي شركة مرهون بوضع استراتيجية واضحة ترسم ملامح النمو في المستقبل. وهذا ما فطِنَّا إليه من البداية وحرِصنا على تنفيذه. يتمثل هدفنا على المدى الطويل في منح شركة صافولا للأغذية استقلالية أكبر وحرية الاستثمار في عمليات التسويق، وزيادة الولاء للعلامة التجارية، وتحسين مجموعة منتجاتها. ومن هذا المنطلق، وضعنا استراتيجية قائمة على أربعة عناصر أساسية: الحفاظ، والتوسع، والبناء، والنمو.
الحفاظ
لا بُدَّ أن نأخذ خطوات إيجابية للحفاظ على حصة السوق التي اكتسبتها منتجات وعلامات شركة صافولا للأغذية على مستوى المنطقة. على سبيل المثال، قرّرنا في عام 2015 دمج ثلاث شركات لتصنيع السكر في مصر والمملكة العربية السعودية لرفع كفاءة العمليات وزيادة الأرباح.
التوسع
اعتمد نجاح شركة صافولا للأغذية على توفير منتجات غذائية أساسية لكل بيت مثل زيوت الطعام والسكر والمكرونة والسمن. تعتزم الشركة زيادة أرباحها خلال السنوات القادمة عبر التحوّل إلى فئات منتجات أخرى وثيقة الصلة ذات قيمة أعلى. وبالفعل بدأت الشركة تنفيذ ذلك في عام 2015 عندما طرحت زيت سمسم زاكي في السودان ومكرونة إيطاليانو للأطفال في مصر.
البناء
تتمتع شركة صافولا للأغذية بسجِل إنجازات حافل وعمليات استحواذ استراتيجي مهمة مهّدت الطريق لغزو أسواق جديدة وتقديم فئات منتجات مختلفة. وبالفعل بدأنا تنفيذ هذه الخطة في عام 2015 بالدخول في مشروع مشترك مع شركة تاي يونيون؛ عملاق صناعة المأكولات البحرية الذي يتمتّع بثروة هائلة من الخبرات الفنية في هذا المجال.
النمو
وأخيراً، تُخطّط شركة صافولا للأغذية لاستثمار الوقت والجهد ورأس المال في تحديد فئات النمو المستهدفة، وجمع البيانات حول اتجاهات السوق، وطرح منتجات مبتكرة في الأسواق.
نُرحّب بتواصلك معنا في أي وقت!
